Бытует мнение в деловых кругах, и не только, что принадлежность человека к категории бизнесменов, людей предпринимательской деятельности – это истинный показатель успешности и залог личного роста. Куда хуже, как говорится, быть на службе у таких двигателей экономического прогресса – никакого поля для саморазвития, креативности, карьерного подъема. Только перспектива постоянного пребывания в тени основателя или владельца бизнеса, который все лавры побед и выигрышей приписывает себе. Так что же это: жизненная правда или очередной стереотип, который нужно ломать? Давайте определим вместе.
Есть люди-предприниматели, а есть люди-менеджеры
Основать частное дело – это, в первую очередь, огромный риск. Для этого требуется наличие целого багажа личностных качеств, среди которых – настойчивость, уверенность, независимость, целеустремленность. Но тот, кто решил начать свой бизнес, должен быть готов к возможным потерям. Ведь 100-процентной гарантии успешности дела никто и никогда обеспечить не сможет. По своей натуре – это человек-игрок. По темпераменту – заводной, быстрый, генератор идей. Идеи могут из этой личности бить ключом. Но далеко не всегда такой человек знает, как стратегически их воплощать, чтобы добиться желаемого результата.
Поэтому бизнесмены находят выход из сложившейся ситуации путем привлечения к управлению своим делом менеджеров. Менеджер – это личность с принципиально другим типом характер, способом мышления. Это уравновешенный человек со стратегическим ходом мыслей. Для него может быть проблематичным создание новой творческой идеи. Зато он всегда четко видит способы и пути развития идей других людей. Если в сознании креативного бизнесмена его частное дело состоит из двух красочных картинок – уникальной идеи и конечного желаемого результата, то менеджер способен проложить между этими двумя образами мостик – выстроить процесс развития бизнеса от идеи к получению результата.
При этом бизнесменам важно помнить: нанимая людей для управления собственным бизнесом, важно не указывать им, как действовать, а наоборот, самим четко следовать указаниям менеджеров.
Каждый человек должен делать работу, в которой он наиболее эффективен
Теперь мы видим, что творческий бизнесмен и дальновидный менеджер – это крепкий тандем, в руках которого – успешность дела. Они – две стороны одной медали, взаимодополняющие, но не взаимозаменяющие.
Склонность к какому-либо виду деятельности заложена у человека от природы. Она определяется чертами характера и темперамента, типом и ходом мышления. Поэтому важно выбирать для себя именно то занятие, которое соответствует природным задаткам личности. Лишь в этом случае возможно получать кайф от того, с чем имеешь дело каждый день. Можно, конечно, попытаться реализовать мечту родителей и других людей, возлагающих на вас большие надежды, заставив себя заняться тем, что, на их взгляд, престижно. Но будьте готовы к вероятности столкнуться с постоянной усталостью, истощенностью, трудностями и внутренним отвержением нелюбимого дела.
Определитесь, что для вас важно: признание других или признание со стороны себя самого? Хотите ли вы работать «для публики» или для личного удовольствия? И двигайтесь в том направлении, о котором говорит ваша натура.
Наемный сотрудник зачастую счастливее
Еще один стереотип, нуждающийся в развенчивании, – о том, что быть бизнесменом – залог беззаботности и счастья. Как уже говорилось, частное дело связанно с огромным риском. А в условиях нынешней жесткой конкуренции всегда остается возможность проигрыша. В таком случае все потери ложатся на плечи хозяина бизнеса, которому нужно разгрести обломки затонувшего корабля и попытаться построить все с нуля.
Быть менеджером в этом случае – немного привлекательнее и спокойнее. Естественно, если провал случился по вине управляющего, это существенный удар по его репутации в бизнес-кругах. Негативная весть разнесется молниеносно по округе, и устроиться на другую работу, получив доверие от частного предпринимателя, будет проблематично.
Но ведь бывают и случаи, при которых бизнес прогорает под воздействием объективных обстоятельств или же вмешательства самого бизнесмена в управленческий процесс при нежелании принимать рекомендации менеджера. Тогда последний имеет перспективы продолжить свою деятельность в сотрудничестве с другими бизнесменами, готовыми прислушаться к профессионалу.
Так давайте же разрушать мифы и стереотипы относительно непривлекательности работы наемного менеджера и беззаботности бизнесмена. Быть и тем, и другим – означает усердно трудиться в направлении развития общего дела. У каждого из них – своя миссия, реализовать которую можно только при слаженном сотрудничестве.