Меню

Почему Делегировать Полномочия – Правильно?

Если вы хотите:

  • быть успешным;
  • развивать свою фирму;
  • стать известным в выбранной бизнес-нише, —

тогда делегирование полномочий – пункт, обязательный к выполнению. Почему нельзя всё делать самому? Потому что у вас просто не хватит сил! Для тех, кому такое утверждение кажется спорным, приводим аргументы ниже.

  1. Каждый должен заниматься своим делом

Именно так, и не иначе. Какой вид занятий будет выполнять человек – определяет уровень его компетентности. Не существует людей, которые бы одинаково великолепно умели делать любую работу. Выберите мастера, который прекрасно справляется с определенной задачей – и делегируйте ему полномочия. Так вы оба окажетесь в выигрыше. Вы — получите замечательный результат, а мастер – отточит свои навыки и получит деньги.

Кроме того, вас ждут нематериальные выгоды. Вы:

  • станете известны как человек, под руководством которого комфортно работать;
  • получите славу авторитетного управляющего;
  • заслужите уважение коллег и сотрудников.

Вас никто не сможет упрекнуть в жадности, потому что вы предоставите рабочие места достойным людям. Никто не сможет сказать, что вы непрофессионал, потому что в вашей команде будут работать лучшие мастера. Довольные сотрудники будут рассказывать о том, какой вы чудесный руководитель, и каким полезным делом занимаетесь. Круг замкнётся. На вас будут работать позитивные моменты.

  1. Уметь грамотно распределять время

Когда вы перекладываете основную часть работы на профессионалов – у вас освобождается время на более важные дела. Задача руководителя – курировать бизнес, и лишь в контексте его – контролировать сотрудников. Предоставьте мастерам относительную свободу – и они создадут шедевры, о которых станет говорить весь мир! Доверяйте людям – и они проявят свои лучшие стороны! Это не обозначает отсутствие проверок, но говорит о необходимости отказа от тотального контроля.

pravila-delegorivanija2

В коллективе должна царить здоровая атмосфера. Предоставьте мастеру комфортное рабочее место, хороший инструмент – и вы увидите, как талант воплощается в творчество. Приходите на работу, чтобы выбирать направление развития, очерчивать новые горизонты. А стабильно хорошую работу могут успешно выполнять и ваши сотрудники.

Вы можете взять на работу нескольких человек, которые посвятят вам своё время, и реализуют талант именно в вашей бизнес-структуре. Разноплановые направления развития приведут к увеличению численности клиентов – а значит, возрастут ваши продажи. Вы не можете быть одновременно плотником, танцором и географом. Вы можете быть асом управленческой деятельности, гением в генерировании идей, идеальным организатором или способным исполнителем уже готовых проектов, но объять необъятное невозможно, да и в этом нет необходимости. Необходимость возникает в другом: генерировать свои полномочия другим людям, чтобы они работали на процветание вашей компании.

  1. Делегирование полномочий позволяет фирме расти

Вы не сможете сделать фирму большой и успешной, если всю работу возьмёте на себя и не будете делегировать. Наступит момент – и вы просто выдохнетесь. У вас исчезнет желание что-либо делать вообще. Вместо того, чтобы получать повышенный доход, вы уменьшите его. Вас уже не будет радовать тот факт, что вы сами выполняете всю работу. Вам захочется отдыха, и стабильных денег, которые вполне могли бы принести другие люди.

Мы рекомендуем: не нужно вначале пробовать, а потом думать. Смените последовательность. Рассчитайте, на какое время хватит вашего энтузиазма, и способны ли вы одновременно справляться со всем. Естественно, это невозможно. Но к такому умозаключению вы должны прийти сами. Иначе вы всё равно потратите деньги и время, чтобы прийти в итоге к надёжной и проверенной схеме.

pravila-delegorivanija3

Ваша фирма станет расти, если каждый сотрудник будет занят своим участком работы. Вы откроете новые филиалы, пригласите на работу дополнительный персонал. Большой бизнес требует большого количества людей для обслуживания. Но затраты окупаются с лихвой, потому что:

  • увеличивается оборот товара (вы делаете меньше наценку, и продаёте больше);
  • растёт влияние фирмы (к стоимости товара можно прибавить 2%);
  • становится лучше ассортимент продукции (вы лучше узнаёте вкусы клиентов, благодаря чему приобретаете продукцию, которая нравится посетителям вашего магазина).

Вывод

Делегирование полномочий необходимо. Такой шаг позволяет предоставить работу достойным людям, способствует формированию хорошей репутации фирмы. Вы получаете время на отдых и решение глобальных задач. Вы выбираете стратегию, которая ведёт ваш бизнес к абсолютному успеху.

Люди под вашим руководством, ощущают себя частью единой дружной команды. Их старания ценят, и это, опять-таки, благотворно сказывается на прибыли предприятия!

Комментарии
Follow

Об Авторе

Черкасов Владимир, таргетолог, основатель wowtarget.com.

Оставить комментарий:

Оставить комментарий: