Меню

Партнерство В Бизнесе: «За» и «Против»

Бизнесу известны разные формы партнёрства. В первом случае, партнёры вместе зарабатывают миллионы долларов. Если же дело касается начинающих бизнесменов – часто они не способны мирно разделить между собой даже 200 долларов.

В чём заключается ошибка?

Партнёры смотрят на бизнес под разными углами. Каждый убеждён в том, что его точка зрения – более правильная и перспективная. Мнение партнёра при этом считается ошибочным.

У людей могут не совпадать типы характера. Более слабый партнёр уступать не хочет, а более сильный – осознаёт, что одна ошибка может привести к существенному снижению прибыли. В крайнем случае, ожидается негативный результат.

Мнение каждого из партнёров

Один из партнёров может считать, что у него больше значимость, либо он делает больше для бизнеса. Нередко происходит так, что один из партнёров занимается производством идей, а другой – их практической реализацией. В начинающих компаниях менеджер может переоценить собственные силы, и считать, что ориентированный на интеллектуальный труд партнёр трудится меньше него. В результате, менеджер уходит; нередко создает свой бизнес, который идентичен бизнесу, созданному вместе с партнёром.

partnersto v biznese4

Однако, на одном из этапов оказывается, что партнёр-менеджер не может работать без партнёра-генератора идей. Как следствие, бизнес закрывается. Что же касается партнера, выполняющего роль «мозга» — когда уходит партнёр-менеджер, он либо начинает работать с другим партнером-менеджером, либо привлекает наёмного рабочего, который умеет грамотно выполнять работу менеджера.

Отсутствие слаженной работы проявляется в том, что один из партнёров не прислушивается к рекомендациям второго партнёра. Люди проявляют амбиции, а также жадничают, считая, что собственным трудом они способны заработать больше, чем в союзе с партнером.

Как должно происходить взаимодействие партнёров друг с другом?

Чтобы быть успешными, партнёрам нужно работать сообща, слаженно. При условии, что один из партнёров слабее – он будет прислушиваться к позиции более сильного:

  • не проявляя личных амбиций;
  • всегда обсуждая возникающие идеи с партнёром;
  • не зацикливаясь на том, кто работает больше, а кто – меньше.

Цель обоих партнеров – это результат. Бизнесмены придерживаются определенного плана развития. Они убеждены, что вдвоём сумеют заработать больше, чем каждый поодиночке. Приоритетным у успешных партнеров всегда остаётся результат и способы его достижения. Вопросы в отношении того, кто важнее и больше в компании, отходят на второй план.

«Под микроскопом» ситуация выглядит следующим образом

Партнер-«мозг» занят поиском оригинальных решений, которые бы помогли лучше функционировать бизнесу. Он следит за тем, чтобы клиентам предлагались новинки, большой ассортимент товара, уделялось должное внимание. Партнёр с хорошими интеллектуальными способностями каждый раз рассматривает возможность предложить клиентам более выгодные условия, чем это было вчера или несколько дней назад.

partnersto v biznese3

Чем занят партнер-менеджер? Поиском лучших решений реализации задачи на практике. Он прислушивается к мнению партнера, задает уточняющие вопросы, пробует инновационные методики. Если один из способов оказывается неэффективным – менеджер ищет другой, который бы выполнял все поставленные задачи.

Чья работа важнее? Сложно сказать. Успех кроется во взаимодействии. Если посвящать время исключительно практике – со временем алгоритмы работы начинают устаревать, приходится изобретать что-то новое. Если разрабатывать только новые идеи – без воплощения в жизнь они так и останутся просто идеями, ценность которых не определена.

Секрет успешного бизнеса

Партнеры должны заниматься постоянным мониторингом ситуации. Партнер-«мозг» должен следить, за тем, чтобы претворяемые в жизнь идеи всегда оставались актуальными. Партнер-менеджер должен их реализовывать при помощи современных действующих способов. Дело в том, что только во взаимодействии интеллектуальной и практической составляющей заключается абсолютный успех бизнеса. Одна без другой, эти ценности не работают в полной мере.

Например, вы придумали гениальную идею. Ее неграмотная реализация способна привести к тому, что прибыль не появится. Другая ситуация: вы мастерски реализовали поставленную задачу, но задача была не до конца продуманной, а потому не принесла того результата, на который вы рассчитывали.

Успех приходит тогда, когда оба партнера добросовестно относятся к своим обязанностям, когда они считают работу не по количеству отсиженных часов и не по количеству действий, а по эффективности, прибыльности и целесообразности функционирования глобального механизма бизнеса. В этом случае успех непременно приходит!

Комментарии
Follow

Об Авторе

Черкасов Владимир, таргетолог, основатель wowtarget.com.

Оставить комментарий:

Оставить комментарий: